悟空财税开展《培训项目管理与年度计划制订》专题课

2019-01-16创业资讯

企业在人才建设中，培训形式多是以项目划分，而每个培训项目目的不同、效果不同，给培训工作者带来了许多挑战。为使企业培训者从容应对各种培训难题，悟空财税于2019年1月15日开展《培训项目管理与年度计划制定》专题课。

此次专题课诚挚邀请项目管理培训体系建设与规划专家作为主讲人，为悟空财税企业培训者攻克培训难题。

主讲人讲道，企业准备开展培训项目时，先要明确培训项目发起的目的，达到什么条件才能完成这个培训项目，再进行下一步规划。他强调：“不要小看这些细微环节，很多企业都是在启动目的上缺乏思考，盲目启动错误的培训项目，导致最后培训结果不尽人意。”

其实，培训计划是有一定规则可循，企业培训者可以从需求管理和工作分解两个方面入手。在需求管理上，最好能参与培训需求者调研，亲自了解他们工作中所欠缺的知识点和技能，最后再整理分析，确认培训内容。

通常情况下，培训需求者所需要的培训内容不同，培训工作者不可能在统一完成培训内容，这时候就需要工作分解。

“工作分解能把复杂的工作项目逐步分解成一层一层的要素或模块，是将培训项目内容化简为繁的最优选择。不过，分解工作时也要注意务必做到培训结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节。这样一来，每个培训任务都能分配到个人，使每位企业培训者有清新的目标。”

主讲人认为，把需求管理和工作分解做好，企业培训者在培训工作中就能游刃有余。

当然，一个培训项目是否能真正带来价值，取决于学员在工作中真正能用到的知识、技能和逻辑思维能力等等，学员培训后的工作结果，就是培训项目的培训结果。效果好，企业培训者可以记录下来，日后多加完善；效果不好，企业培训者也要分析原因，及时作出调整。

最后，针对悟空财税培训工作者遇到的各种问题，主讲人以情景演练的方式抓住问题难点、痛点进行详细解析，并反复试炼，使悟空财税的“老师们”受益匪浅。

至此，悟空财税《培训项目管理与年度计划制定》专题课圆满结束。

悟空财税企业培训部负责人表示，培训部是企业人才的孕育基地，经过这次专题培训，悟空财税培训者能够更准确地根据需要培训的职员分解培训需求，制定出更好的年度培训计划。将来，悟空财税会在培训上不断发力，做好“教师”义务，保证企业人才输出。

来源：悟空财税http://www.2099.com.cn

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