如今，创业热潮中合伙创业的有很多，也成为了一种潮流，如果您和好朋友一起创业，那是可以的，但是公司因股权结构设置不当，出现公司僵局对于公司和争议，对公司和股东来讲都不是一件好事，80%的合伙人创业死在股权分配结构上。接下来，悟空财税详细讲解一下股权分配的方案，以供创业者们参考。
首先了解下股权是什么？
股权：股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。
股权有什么用？
股权代表着未来收益的可能性，站在创始人的角度，股权有以下3个方面的价值：
1、组团队
俗话说“财散人聚”，股权就代表着未来的财，创业早期需要组团队，但是并没有那么多钱来招人，最好的办法就是把一部分股份分出去，攒来一个价值观一致、能力互补的创始团队。
2、融资
公司的融资一般有两种方式：股权融资和债权融资。
债权融资，就是向银行等金融机构贷款，最终需要本金加上利息还回去。
股权融资就是投资人出一部分钱来换取公司的股份，其实是看好这家公司的前景，未来能够获得更多收益的可能性。投资人作为股东，不能要求创始团队把投资还回去，只能等以后上市、收购或者更大规模融资时退出股份来套现。
传统行业里债权融资比较多，但在互联网创业领域，股权融资是主流。
3、激励
公司对员工的激励有很多方式，比如：涨工资、发奖金。创业公司早期往往没有太多现金，所以一般用未来的钱(也就是股权)来激励员工。股权激励不仅能省钱，还能让员工更有主人翁意识和参与感，做事会更有积极主动性。
股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。以下是我们整理的几个要点：
1、团队要有明确的老大，切忌平均分配股权。
平均分配股权的问题在于，当几个创始人之间意见不一致时，容易出现拍板人缺失，决策陷入僵局，不利于团队的稳定。股权分配时要避免平均分配，一定要有老大的角色。
2、股东人数不要太多
股东人数太多，就会导致决策比较难推动。比如在做工商变更时需要所有股东签字，此时如果有股东去外地出差或出国旅游，不能凑齐所有人员一起签字，就会耽误变更的时间。另外，不太稳定的小股东最容易产生股权纠纷，阻碍企业发展。
想一想：一家连所有股东共同签字都很难快速实现的企业，投资人会放心投资吗?
3、关于控制权的3个关键数字
特别强调一点，34%的股权虽然不多，但是却拥有重大事件(如公司合并重组、增值扩股、破产等)的一票否决权，可以在重大决策上对抗其余所有股东。所以，掌握有一票否决权的股东都是举足轻重的角色。
4、创始合伙人的得权期、退出机制、回购权
一个完整的企业股权结构，除了合理的股份分配外，还要有科学的管理体系，即提前约定好股权的得权、退出和回购机制，避免日后纠纷。
得权期：给股权设置得权期就是说，合伙人的股权并不是一次性全部得到，而是每个周期得到一部分。比如：将得权期设置为4年，每满一年得到一部分，满4年后才能拿到全部股权。如果中途退出，就只能得到退出前该得的部分。这样不管是对合伙人还是公司都相对公平一些。
退出机制：当股东退出公司后，其所持有的股权应该按照一定的形式退出。不同的退出情形会有不同的做法，例如：合伙人如果是正常退出，一般约定由公司回购或继续持有;如果是合伙人违反了公司的纪律或其他伤害公司权益而被开除时，一般约定股权由公司无条件收回。把这些提前约定清楚，既有利于公司的持续稳定发展，也有利于维护其他股东的公平性。
回购机制：当股东中途退出、转让或出售部分股份时，公司要有一个明确的回购机制，回购该股东手中的股份。具体回购价格可以参照以下三种方式：按当时公司估值一定折扣比例的价格、原始购股价的若干倍溢价，或参照公司净资产的价格。
5、提前留一定的期权池
互联网公司股权激励的作用越来越重要，初创阶段股权分配时有必要提前预留一定的期权池，为今后的股权激励留出余地，一般期权池的比例大多设置为10%到20%，这些股份通常由创始人代持。
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