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悟空财税开展《培训项目管理与年度计划制订》专题课

2019-01-16创业资讯

企业在人才建设中,培训形式多是以项目划分,而每个培训项目目的不同、效果不同,给培训工作者带来了许多挑战。为使企业培训者从容应对各种培训难题,悟空财税于2019年1月15日开展《培训项目管理与年度计划制定》专题课。

此次专题课诚挚邀请项目管理培训体系建设与规划专家作为主讲人,为悟空财税企业培训者攻克培训难题。

主讲人讲道,企业准备开展培训项目时,先要明确培训项目发起的目的,达到什么条件才能完成这个培训项目,再进行下一步规划。他强调:“不要小看这些细微环节,很多企业都是在启动目的上缺乏思考,盲目启动错误的培训项目,导致最后培训结果不尽人意。”

其实,培训计划是有一定规则可循,企业培训者可以从需求管理和工作分解两个方面入手。在需求管理上,最好能参与培训需求者调研,亲自了解他们工作中所欠缺的知识点和技能,最后再整理分析,确认培训内容。

通常情况下,培训需求者所需要的培训内容不同,培训工作者不可能在统一完成培训内容,这时候就需要工作分解。

“工作分解能把复杂的工作项目逐步分解成一层一层的要素或模块,是将培训项目内容化简为繁的最优选择。不过,分解工作时也要注意务必做到培训结构清晰,从树根到树叶,一目了然,尽量避免盘根错节。这样一来,每个培训任务都能分配到个人,使每位企业培训者有清新的目标。”

主讲人认为,把需求管理和工作分解做好,企业培训者在培训工作中就能游刃有余。

当然,一个培训项目是否能真正带来价值,取决于学员在工作中真正能用到的知识、技能和逻辑思维能力等等,学员培训后的工作结果,就是培训项目的培训结果。效果好,企业培训者可以记录下来,日后多加完善;效果不好,企业培训者也要分析原因,及时作出调整。

最后,针对悟空财税培训工作者遇到的各种问题,主讲人以情景演练的方式抓住问题难点、痛点进行详细解析,并反复试炼,使悟空财税的“老师们”受益匪浅。

至此,悟空财税《培训项目管理与年度计划制定》专题课圆满结束。

悟空财税企业培训部负责人表示,培训部是企业人才的孕育基地,经过这次专题培训,悟空财税培训者能够更准确地根据需要培训的职员分解培训需求,制定出更好的年度培训计划。将来,悟空财税会在培训上不断发力,做好“教师”义务,保证企业人才输出。

来源:悟空财税http://www.2099.com.cn

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