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悟空财税开展“向上管理 向下负责”组织管理培训会

2018-10-30政策新规

优秀的沟通能力是公司各部门稳定协作的基础,如何与各部门保持良好沟通,也是每家企业时刻面临的问题。10月30日,悟空财税开展“组织过程中,如何做好向上管理“领导层培训,来自市场中心、运营中心、产品研发中心、商务事业中心的各位领导参与了此次培训。

通常,人们会把“管理”认为是老板或者领导的必备技能,事实上,管理并非自上而下,悟空财税培训经理作为主讲人,给大家带来了“向上管理三部曲”。

沟通是两个人的事情,每个人的沟通方式不尽相同,大多人都习以为常的用自己的沟通方式进行表达,但这并不一定能让对方欣然接受。因此,作为下级,需要主动调整方式与领导沟通,过程中避免个人偏见、事无巨细等行为,尽量公正客观的阐明问题。

“领导也是人,也会时常遭遇问题困扰。”主讲师讲道,如果下级能了解领导的期许与目标,面临决定时主动站出来出谋划策,整个团队心往一处想,劲儿往一处使,效果会事半功倍。方向一致,目标相同,下级也会少做许多无用功。

培训过程中,既有对向上管理深入浅出的方法描述,也有案例的详细说明,并通过分享的形式,让大家充分融入到学习和讨论之中。

悟空财税全国业务协同中心负责人拥有多年从业经验,在培训会上做了分享。她说:“有些公司负责人在沟通时,经常将没搞清楚的问题茫然告知老板,老板不明白问题原委当然也不会关注,结果就是问题发生的时候,负责人说早就告诉老板了,而老板当时根本不知道需要做什么,这种只存在表面的沟通,无非是让老板担责任,没有任何效果。”跟上层领导沟通前,首先要确立目标,明确自己需要从领导那里获得什么帮助,言简意赅的向上层反映,是最重要的。与上层沟通不是一味地反映问题,而是试着解决问题,说出自己的看法、建议,争取每次沟通都能将问题解决。

“人们常说‘世界一直在变’,企业的每项业务也都在时刻发生变化,要想真正让领导与老板建立良好的沟通,需要双方付出长期的努力。”悟空财税培训中心负责人表示,公司在今后会举办形式多样的培训会、团建活动,加强各部门之间的交流机会,深入了解,从而把个人实力与团队实力相结合,发挥更大的价值。

来源:悟空财税http://www.2099.com.cn

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